“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”再成焦點 融合之路在何方？

近期，備受爭議的“宗慶后炮轟馬云‘五新’胡扯”事件成為業(yè)界焦點，并再度引發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)分歧與融合”的熱論話題。不可否認“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是大勢所趨，“正如基礎(chǔ)設(shè)施是電，制造業(yè)沒有電肯定不行，而未來互聯(lián)網(wǎng)就是制造業(yè)另一種‘電能’，是社會之中的基礎(chǔ)設(shè)施。”李春偉如是說。

融合尚處于起步階段

然而雷聲轟轟烈烈，縱觀中國制造業(yè)，特別是機械加工行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合現(xiàn)狀，不難看出只是處于起步階段。整個行業(yè)尚未找到與互聯(lián)網(wǎng)融合的切入點，如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、升級，盈利，都還在摸索的征途上。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”再成焦點融合之路在何方？

例如機械企業(yè)，許多知名品牌一直提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，但剝開外殼看內(nèi)核，大家在做的其實只是將產(chǎn)品設(shè)計更趨于智能化、網(wǎng)絡(luò)化，而不是真正的融入互聯(lián)網(wǎng)理念。但也有在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的路上踐行的探索者，許多優(yōu)秀企業(yè)正在積極尋找并嘗試，將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行有效并且深入的真正融合。

融合能帶來哪些好處

由于我國市場化改革不充分、體制對經(jīng)濟有約束力，原有經(jīng)濟格局長期難以突破，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆性的帶來了打破僵局、提升效率的歷史性機會。生產(chǎn)、管理、營銷等各維度效率將會進入快速發(fā)展通道，形成質(zhì)的提升。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，營造了更加公平公正的競爭環(huán)境，也倒逼促使制造業(yè)企業(yè)加強技術(shù)實力，推動研發(fā)創(chuàng)新，以提升自身競爭力，更好的存活和發(fā)展。而無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變革速度的企業(yè)將面臨優(yōu)勝劣汰，市場落后產(chǎn)能將自然地被淘汰掉，整個市場的競爭力會更加充分。

互聯(lián)網(wǎng)同時也是不可否認的強大營銷工具，它能夠打破時間與空間的限制，讓業(yè)務(wù)網(wǎng)體量瞬間無限延展，同時降低企業(yè)內(nèi)部的營銷成本與人力成本，是企業(yè)在當(dāng)今競爭市場中推廣宣傳最有力的渠道。

而在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，優(yōu)化與提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，是推動行業(yè)快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要部分。互聯(lián)網(wǎng)能夠有效整合制造業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)質(zhì)資源，形成企業(yè)可以獲取產(chǎn)業(yè)鏈條任一環(huán)節(jié)服務(wù)的資源集群。

融合之路在何方

首先是互聯(lián)網(wǎng)思維的植入企業(yè)。德國人提出的工業(yè)4.0中，提到的CPS是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，主旨是將信息化融入到設(shè)備當(dāng)中。可見在工業(yè)前沿，信息化融入的互聯(lián)網(wǎng)思維，已經(jīng)滲透到制造業(yè)的主體之中。要讓互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)更深層次，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大腦思維中，用互聯(lián)網(wǎng)精神指導(dǎo)企業(yè)的重大決策與做事。

其次是對外營銷路徑的融合。最大限度打破時空限制，并創(chuàng)新企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)擁抱融合的平臺端口，例如B2B商務(wù)服務(wù)的專屬平臺，或者企業(yè)宣傳的專業(yè)陣地。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的保障與服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)受益是無法完成的。

再次互聯(lián)網(wǎng)平臺可以對管理、系統(tǒng)、營銷等各領(lǐng)域進行滲透，通過單點式的創(chuàng)新將信息融合在企業(yè)級的平臺上。不僅僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品是適應(yīng)市場的產(chǎn)品，制造產(chǎn)品的過程也將是互聯(lián)網(wǎng)深度融入的過程。

制造業(yè)未來格局暢想

未來制造業(yè)格局中，制造業(yè)只分為“蘋果”與“富士康”兩大陣營，一個類是潛心研究產(chǎn)品開發(fā)，做到極致的企業(yè)，如“蘋果”。這類企業(yè)不做量產(chǎn)，研發(fā)成功就交給最優(yōu)秀工廠進行制造，而擁有最精良的加工制造技術(shù)企業(yè)的代表就是富士康。兩類企業(yè)都很優(yōu)秀，但一類是創(chuàng)造性思維，另一類是管理精益化思維，兩者思維方式與專注的重點不同。